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航空航天与运输

增长的战略性推动力

航空航天和运输行业使用一些长期的流程(如质量控制流程)的同时,大型商业制造商(如空客、波音和西门子)却在努力满足新项目的交付期限。这样的例子包括空客A380飞机、波音787梦想飞机,或者西门子ICE Velaro,它们都在首次交付时候经历了重大延迟。我们的客户在这些领域面临的挑战是复杂性显著提高的表现。我们曾经成功地为我们在航空航天和交通行业的客户提供帮助,同时,我们利用我们在其他行业(这些行业曾经历过类似的挑战)的经验来确定和实施那些最佳实践。

我们的服务(精选)

项目范例

确定增长战略

客户的问题:
  • 一家领先的机械工程公司,没有充分利用航空航天客户群的大量增长
  • 项目目标为制定长期增长计划,来赢得超过10%的市场份额
Strategy Engineers 的做法:
  • 分析该企业面临的市场环境、内部经营业绩以及它在内部组织、产品和技术能力上的优势和弱势
  • 制定短期和长期措施,并将其作为长期增长战略的组成部分
结果:
  • 销售体系和客户优先级得到了优化(特别是大客户)
  • 航空航天专门技术能力在组织上得到了整合
  • 修正了产品开发技术路线图,使其符合航空航天的具体要求
  • 一年半后即实现了10%的长期市场份额目标