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汽车 - 商用车

整合与新业务模型

Strategy Engineers有专门的卡车行业实践经验和行业广泛认可的专家。我们的客户不需要花时间解释卡车业务相关的基本知识,我们能够直接开始朝着他们的目标前进,或者确定和实施新的战略。
我们相信卡车行业有光明的未来。但是,随着客户变得更加苛刻,进一步加剧了成本压力、严格的立法和技术挑战本来就形成的困境,行业结构的不断整合为商用车行业带来了更大的挑战。在这里,我们的专家了解这些趋势是如何影响您的企业,他们有办法帮您成功地解决这些问题。

我们的服务(精选)

项目范例

轻型卡车的市场进入

客户的问题:
  • 新兴市场轻型卡车的产品开发与定位
  • 由于收购,全球产品组织不同的汽车概念均需要在不丢失客户的前提下进行整合
任务:
  • 动态细分下的品牌和概念开发
  • 根据三类在全球有竞争力(就技术和经济特征而言)的卡车进行标杆管理
  • 定义垂直整合和有效的全球生产网络
结果:
  • 引入新的轻型卡车产品系列
  • 高市场认可度:比之前的总和市场份额高15%

 

新兴经济体市场进入

客户的问题:
  • 我们的客户需要新兴市场进入策略
  • 我们的任务是确定特定地区的产品需求,或者从现有的产品组合中将其提取出来
任务:
  • 对卡车及相关服务产品进行市场、细分和客户分析
  • 对本地收购相关的法规、成本和效益进行分析
  • 动态竞争分析与确定新产品的关键成功因素
  • 确定本地卡车的生产扩大计划
结果:
  • 按时在预算范围内进入了市场
  • 无缺陷开始了本地生产

确定增长战略

客户的问题:
  • 我们的客户要求我们为一家卡车制造商制定和实施增长战略
  • 他们希望公平地评估运营式及非营运式增长潜力
任务:
  • 分析全球市场发展和主要竞争对手的策略
  • 确定并购标准以及详细评估可能目标的决选名单
  • 全球现状分析
结果:
  • 实施了区域增长战略
  • 与可能的收购目标展开了初步接触
 

客户推荐

“该项目帮助我们开发了新的市场潜力,将收入提升了20%。”

一家全球卡车公司战略主管

“我们对降低成本非常有信心,我们能够和Strategy Engineers一起实现这个目标。”

全球卡车公司项目管理负责人