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汽车 - 供应商

成功因素 - 灵活性

汽车行业,特别是该行业的供应商正处于不断变化和持续振兴中。未来的市场正在发展,供应商的价值链结构需要灵活、快速地适应市场。革命性的推动技术以及车辆的不断增长打开了新的机遇和可能性。我们Strategy Engineers正在帮助塑造这个充满活力的产业,他们已经准备好用创新和个体概念为提高灵活性和敏捷度提供支持。

我们的服务(精选)

项目范例

重新设计开发和生产网络

客户的问题:
  • 由于不同现场的任务、能力和职责冗余,导致已有的开发和生产网络效率低下
任务:
  • 重新设计开发网络
  • 重新设计生产网络
  • 展示和利用开发和产生之间的优化合作产生的积极效果和协同效应
结果:
  • 建成全新的、灵活的和技术导向型站点网络
  • 不同站点均实现了效率潜力

及早将供应商整合进产品开发中

客户的问题:
  • 由于没有充分将供应商整合进开发过程,或整合进去的较晚,一家客户公司错过了重要的里程碑节点,不得不付出额外的努力。
任务:
  • 优化产品开发过程中的时间规划及子流程
  • 改进项目团队中的跨职能合作
结果:
  • 有效的供应商整合
  • 降低了与供应商合作的复杂程度,发掘出了潜在的效率
  • 更好、更快地获得供应商的创新成果

扩大面向客户运营

客户的问题:
  • 一家汽车供应商的组织机构,在组织增长和收购后,面对不同业务单位和分散的客户团队,面临缺乏协作的问题
任务:
  • 定义一个跨所有业务部门的客户导向型组织机构
  • 描述在整个客户互动过程中最重要的流程、角色和职责
  • 实施恰当的指标和激励体系
结果:
  • 通过简化的接口提高客户满意度
  • 通过避免业务单位价格竞争,提高了价格
  • 通过更好地发掘商业潜力(如通过交叉销售)来增加收入