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机械制造与工厂建设

建立在其他产业的最佳实践之上

Strategy Engineers 在机械制造与工厂建设领域面临整个价值链挑战问题时提供支持:从市场问题和竞争战略,到销售、产品和技术优化,再到卓越经营改善全面覆盖。只要行得通,我们就会将汽车行业那些适用机械制造与工厂建设的“最佳实践”引入进来。

我们的服务(精选)

项目范例

确定增长战略

客户的问题:
  • 一家领先的机械工程公司,没有充分利用航空航天客户群的大量增长
  • 项目目标为制定长期增长计划,来赢得超过10%的市场份额
Strategy Engineers 的做法:
  • 分析该企业面临的市场环境、内部经营业绩以及它在内部组织、产品和技术能力上的优势和弱势
  • 制定短期和长期措施,并将其作为长期增长战略的组成部分
结果:
  • 销售体系和客户优先级得到了优化(特别是大客户)
  • 航空航天专门技术能力在组织上得到了整合
  • 修正了产品开发技术路线图,使其符合航空航天的具体要求
  • 一年半后即实现了10%的长期市场份额目标

自动化业务的战略开发

客户的问题:
  • 为了支持自动化业务,一家领先的工程机械公司希望通过扩大自动化产品来强化核心业务
  • 目标是为自动化业务取得盈利性扩张制定策略
任务:
  • 重组现有的自动化业务
  • 对自动化业务的拓展确定产品组合战略
  • 组织性概念嵌入核心业务
结果:
  • 实施后的第一年,自动化业务的结果和收益大幅提升

提高备件业务的盈利能力

客户的问题:
  • 一家全球工程设备制造公司,希望增加其备件业务的营业收入,同时降低投资支出
  • 目标为从营业收入和营运资本两方面来优化备件业务
任务:
  • 基于“最佳实践”对所有备件生产现场进行比较,并找到改进措施
  • 审核仓库网络和库存管理战略
结果:
  • 营业收入增加了10%
  • 营运资本需求降低了20%