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可再生能源

为您的企业送来清风

能源转型和克里米亚危机明确表明中欧可再生能源扩张不可避免。然而,作为太阳能技术的领导者之一,德国只能眼睁睁地看着亚洲成为市场上多数太阳能电池组件的生产者。面临同样状况的还有风能,中国已经在这方面成了领导者。2013年,全球新的风电装机容量为35,000MW的机组将近有一半分布在中国。仅在2014年一年,中国制造商获得了向西欧交付44台风力发电机的大订单。欧洲清洁技术公司如何才能赢得未来的市场?Strategy Engineers将为您提供答案。我们在该行业拥有丰富的经验,我们曾经在我们的客户购买总容量为800MW的风力发电机和水电设备时提供过支持。此外,我们还针对风能提供商开发出了运营和服务战略,通过维护或增强功能来优化产品成本。

我们的服务(精选)

我们在汽车和航空工业的专业知识有助于我们开发清洁技术公司成功理念:

项目范例

风力发电机组采购支持

  • 购买大于100台风力发电机(总容量约260 MW),以及对斯堪的纳维亚能源提供商的投资大约为3亿欧元
  • 通过应用Strategy Engineers的五步采购法,优先确定提供商之间的竞争效果,客户有望另外增加大约6千万欧元的净现金价值

风能服务市场分析

  • Strategy Engineers对瑞典风能提供商开展市场研究,目的是在瑞典开发风场替代性经营理念
  • 研究的核心要素包括专家对风能提供商、制造商和独立服务提供商的访谈
  • 一方面,研究对独立服务提供商(ISP)的运作市场建立了先决条件
  • 另一方面,在定量分析和定性分析方面对不同服务提供商的优势劣势进行评估
  • 例如,研究表明通过使用混合方法(整合了不同供应商的服务),最高可节省40%的生命周期成本(运营成本

风力发电机的价值工程

风力发电机组制造商需要大幅降低产品成本,进而通过价值工程举措提高竞争力。

价值工程项目中的关键挑战及从中学到的教训包括:

  • 成本降低想法储备不足。缺乏方案筛选的结构化方法。
  • 想法被拒绝得太早。缺乏一致的、基于事实的评估想法的方法。
  • 思维发散不足,缺乏外部知识的参与(如专家和供应商)。
  • 价值工程通常被认为是次要活动,但是实际上它是高风险项目,需要花费大量时间,还要有清晰的目标。
  • 在研发项目后期识别产品成本。在研发过程中,价值工程应建立为集成专业专长的基础上。

Strategy Engineers在价值工程以及降低汽车行业产品成本方面拥有广泛的经验,并且已经成功地将该行业的最佳实践实施到了风能产业中。

 

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Eco power Academy 首席执行官