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创新和产品战略

引导创新精神

创新能力是成功企业的核心优势之一,是它们在日益动荡和竞争激烈的市场中生存的法宝。创新从实践角度来说就是要了解客户的需求,认识到可能性,及早系统地评估风险和做出决策。在客户利益、技术规格、质量和成本之间找到正确的平衡点至关重要。Strategy Engineers会提供支持,引导创新过程,改善产品组合以及制定战略,从而帮助您的技术和产品获得成功。

我们的服务(精选)

项目范例

技术与产品策略 2025

客户的问题:
  • 一家全球一级供应商,为了保持竞争力,需要对接下来的一代和二代产品制定技术和产品战略
  • 虽然该供应商在其所在行业内非常成功,但是竞争对手已经在持续蚕食其传统业务
Strategy Engineers 的做法:
  • 在严格的市场结构和应用范围内,在第一阶段开发出了超过300个创意
  • 根据整体机会和风险分析划分了创意优先级,并选出了最有潜力的十个创意用于未来的开发
结果:
  • 确定了新技术开发前、开发中及测试的技术路线图

紧凑型汽车平台的概念开发

客户的问题:
  • 一家全球性汽车公司,正在为美国、欧盟和新兴市场开发一个新的高产量的紧凑级车型平台
  • 该公司的出发点是在大幅降低成本的同时不影响质量(客户角度)
Strategy Engineers 的做法:
  • 通过每个平台模块的结构化方法,制定质量、成本和性能之间的最佳平衡点,并在此过程中引入供应商早期参与
结果:
  • 整个平台的材料成本节省了超30%,单个零部件成本节省了超45%

微型汽车平台的概念开发

客户的问题:
  • 一家欧洲汽车公司,正在为欧洲和亚洲市场开发一个新的小型车平台
Strategy Engineers 的做法:
  • 为了节省成本,在现有平台的基础上调整和增加了技术规格的灵活性
  • 同时,为了提升对消费者的价值,针对具体领域(如驾驶室)进行有目的地投资
  • 利用供应商的帮助来确定这种尺寸车型的最佳解决方案
结果:
  • 整个平台的材料成本节省了15%以上
 

客户推荐

“我们决定与Strategy Engineers合作,因为在达成项目要求的过程中,他们的专业能力与我们相互补充。对于他们将自己对汽车工程的深刻理解与商业头脑结合起来的表现,我们深感佩服。同样令我们佩服的还有他们的工作方式。一流的分析、按时交付成果、顺畅的沟通、以及协作、灵活的方法无不印证了他们的专业素养。最重要的,和Strategy Engineers团队成员一起工作令人感到十分愉快。”

乘用车客户项目经理