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运营管理

协同能力 — 卓越运营管理的下一阶段

目前,对于生产和供应链的运营管理提升,主要体现在针对单个部门或者流程的优化,并且通常在一个很小的边界内进行。对于下一阶段的卓越运营,领先的竞争者正在进行专注于组织内部不同事业部和不同部门之间的无缝衔接,从而进一步提升运营管理能力。这种无缝衔接,将考虑全球的公司网络,包括供应商以及客户。协同能力是在全球化市场中提升持续竞争力的关键。
数字化技术使得这种横跨公司上下游的协同合作成为可能。上游的供应商和采购市场,以及下游的销售网络和顾客,将和公司本身紧密联系在一起。
我们的客户因为我们的整体性解决方案而受益。以全新的方式达到下一阶段的卓越运营管理——内在的协同能力。

而且,我们拥有更多创新的解决方案支持每一个客户。

我们的服务(精选)

 

项目范例

生产网络优化

客户的问题:
  • 在德国的生产网络不断增长,但是却在结构上不均匀,在不同的地区的服务能力也不相同
任务:
  • 在德国定义优化的生产网络,以满足未来的整车厂要求
  • 实施一个与位置无关的,基于精益管理和提高优化效率的生产系统
结果:
  • 各制造地点之间合作效率得到了大幅提高
  • 重新调整了每个工厂的产品系列
  • 提高了从开发到生产之间的产品工业化水平

采购职能重组

客户的问题:
  • 国际化中,采购职能尚未开发出来
  • Strategy Engineers需要改善不理想的流程,精简组织规模
任务:
  • 流程优化/重新设计
  • 调整采购网络
  • 精简新组织(包括实施支持)
结果:
  • 减少了采购项目的处理时间
  • 及早地将供应商整合进了产品开发过程中
  • 从本地的东欧市场采购获得优势
  • 更有效地利用了资源

核心质量管理设计

客户的问题:
  • 一家移动服务的供应商,在各个部门的质量管理方法和职能各不相同,导致缺乏透明度、管理成本高和关键业绩指标较差
  • 中央协调和管理被确定为解决问题的方法
任务:
  • 树立质量管理职能的内部标杆,识别“公司最佳”
  • 定义核心质量管理职能的目标、任务和作用,核心质量管理职能人员向CEO直接报告
  • 实施管理
结果:
  • 从内部来说开始质量意识得到了提高,从外部来说质量感知得到了增加
  • 在任务、能力和责任三方面定义了标准化部门职能
  • 跨部门利用了经验和协同效应
 

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