klienten entwicklungseffizienz 940x320px
klienten entwicklungseffizienz 940x320px
klienten entwicklungseffizienz 940x320px

你可以通过电话或e-mail联系我们

+49 89 4161 7235 info@strategyengineers.com

找到我们

产品开发与研发效率

通过技术和行业知识实现优化开发

不断变化的客户需求,加上日益激烈的竞争和价格压力,使研究和开发成为很多技术导向型客户的重点。产品研发之所以能成为Strategy Engineers的核心能力,不仅仅是因为我们与AVL集团及其3,000名工程师的合作,还因为我们本身拥有的商业管理和技术专长。清晰的产业重心使我们公司在很多不同领域成为企业提高开发效率的理想合作伙伴。

我们的服务(精选)

项目范例

建立开发中心

客户的问题:
  • 需要设立新的研发中心,其中包括两家汽车公司之间联合开发整车架构所需的所有组织机构和流程
  • 第一个项目为C级车平台,有严格的目标成本要求
Strategy Engineers 的做法:
  • 确定组织机构相关事宜,包括组织建立、决策过程和会议结构
  • 为求项目步骤透明化,制定分节点实施计划并按其实施
  • 定义汽车公司之间不同开发系统的接口
  • 对所有确定的流程和方法进行试点,并不断完善相关流程
  • 对整车架构和系统实行降低成本的方法
结果:
  • 建成全球统一的研发中心,包括在亚洲和欧洲的分支机构
  • 针对多个整车平台和车型的同步开发,建立起了流程、职责和治理结构
  • 所有整车平台零部件成本降低了30%
  • 在早期概念阶段对供应商整合实施新的标准流程

产品开发过程中的供应商早期参与

客户的问题:
  • 未充分将供应商整合进开发过程,或供应商整合进开发过程的时间较晚会导致工作浪费或赶不上预期时间
Strategy Engineers 的做法:
  • 优化产品开发过程中的节点规划及子流程
  • 改进项目团队中的跨职能合作
结果:
  • 有效的供应商整合
  • 降低了与供应商合作的复杂程度,发掘出了潜在的效率
  • 更好、更快地获得了供应商的创新成果

重组动力总成开发部门

客户的问题:
  • 一家豪华品牌汽车公司,其组织结构不能满足高度网络化协作的要求,特别是在开发新动力总成规划方面
  • 未来几年,市场上的新发动机类型将大量增加,该企业需要在产能不显著增加的前提下适应市场变化
Strategy Engineers 的做法:
  • 确定组织架构调整的重点区域
  • 开展系列研讨会,确定目前的问题领域以及用于未来流程、最终决策和激励制度中的新方法
  • 完成企业组织调整,包括强化新领域和更好地利用协同效应
结果:
  • 对动力总成开发部进行了30年以来的最大规模的重组
  • 对多个现场的最终决策提出了新要求
  • 通过同时加强新领域业务(如系统集成、电子/电气和软件架构过程)提高了效率
 

客户推荐

“非常感谢你们的鼎力支持,以及你们的高度参与和大力付出。我们在信任的基础上建立了开放式的合作,我们的项目成果说明了一切!”

豪华品牌汽车公司动力总成开发部总经理