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So finden Sie uns

Unternehmensstrategie

Langfristige Strategien für Ihren Unternehmenserfolg

Marktdynamiken, das Aufkommen neuer Technologien oder Änderungen im Wettbewerbsumfeld zwingen Unternehmen zur kontinuierlichen Anpassung ihrer langfristigen Strategie und Ausrichtung ihrer Organisation. Strategy Engineers unterstützt Unternehmen bei der Überprüfung, Entwicklung und Umsetzung von Langfriststrategien sowohl im Rahmen regelmäßiger Planungsprozesse als auch in dedizierten Projekten und hilft Unternehmen, ihre Organisation dauerhaft wettbewerbsfähig zu gestalten.

Unsere Leistungen

Projektbeispiele

Entwicklung einer Diversifizierungsstrategie

Problemstellung unseres Kunden:
  • Ein führender Automobilzulieferer für Komponenten in Verbrennungsmotoren wollte seine Geschäftsaktivitäten diversifizieren
  • Ziel war die Entwicklung einer Strategie zur Ausweitung von Geschäftsvolumina außerhalb des Bereichs Verbrennungsmotoren bzw. Automobil insgesamt
Aktivitäten:
  • Analyse der spezifischen Unternehmenskompetenzen
  • Identifikation erfolgversprechender zukünftiger Geschäftsfelder mit Geschäftspotenzialen, Erfolgsaussichten sowie benötigter Investitionen
  • Konsolidierung der Ergebnisse zu einer konsistenten, langfristigen Diversifizierungsstrategie
Ergebnisse:
  • Definition einer Wachstums- und Diversifizierungsstrategie mit einem Geschäftsvolumen von zusätzlichen 50 Prozent zum bestehenden Kerngeschäft
  • Detaillierte Umsetzungs- und Zeitpläne

Kundenorientierte Organisationsgestaltung

Problemstellung unseres Kunden:
  • Ein führendes Maschinenbauunternehmen partizipierte nur ungenügend am substanziellen Wachstum im Kundensegment Aerospace
  • Ziel des Projektes war die Definition eines langfristigen Wachstumsplans, um einen Marktanteil von mehr als 10 Prozent zu erreichen
Aktivitäten:
  • Analyse der Marktsituation, des internen Geschäftsverlaufs sowie der unternehmens-internen Stärken und Schwächen in den Bereichen Organisation, Produkt und Technologiekompetenz
  • Definition von kurz- und langfristigen Maßnahmen im Zuge einer langfristigen Wachstumsstrategie
Ergebnisse:
  • Optimierungen in Vertriebsstruktur und Kundenpriorisierung (v. a. im Key Account)
  • Organisatorische Bündelung der spezifischen Technologiekompetenzen für die Luftfahrt
  • Überarbeitung der Roadmap für die Produktentwicklung zur Erfüllung spezifischer Anforderungen für die Luftfahrt
  • Erreichen des langfristigen Marktanteilsziels von 10 Prozent bereits nach 1,5 Jahren

Neuausrichtung der Akquisitionsstrategie

Problemstellung unseres Kunden:
  • Ein führender Bahninfrastrukturlieferant beabsichtigte, Wachstumspotenziale durch externe Akquisitionen zu erzielen, fand jedoch keine passenden Kaufobjekte
  • Ziel war es, die Akquisitionsstrategie zu überprüfen und neu auszurichten
Aktivitäten:
  • Analyse der bereits durchgeführten Maßnahmen, des Akquisitionsprozesses sowie der Entscheidungen bzgl. bisheriger Kaufgelegenheiten
  • Überprüfung und Definition von anderen Bahninfrastruktursegmenten mit Synergiepotenzial zum beauftragenden Unternehmen
  • Optimierung des Akquisitionsprozesses hinsichtlich Dealflow und ROI-Betrachtung bei potenziellen Kaufobjekten
Ergebnisse:
  • Steigerung des Deal Flow um 50 Prozent
  • Erweiterung des Kaufpreis- und Finanzierungsspielraums